服务理念：追求卓越服务，没有终点。
服务优势：更经济更安全更省心。
专注专业的产品技术积累
超过1500种零件的现货库存
多位一体的人才资源渠道支持
覆盖全国的服务网络
业界的维修硬件设施
多元化的产品线
丰富的增值服务
服务网络：紧跟用户足迹
运营总部——翌柯动力总部位于上海嘉定工业区。我们拥有超过1000平方米的大修中心和超过500平米的物流中心，并拥有近30名员工为客户提供全方位支持。
 
呼叫中心——在上海，我们已开通24小时服务的呼叫中心。呼叫中心的成员通过全国统一服务热线4008-111-226电话一年365天，每天24小时都随时为您提供服务支持。
 
诊断中心——通过互联网技术的应用，我们能为您的设备提供24小时在线状态检测与远程诊断，真正实现无人值守和全程受控。
 
运营中心——目前，翌柯动力一在上海、重庆、成都和北京设立客户运营中心。位当地用户提供系统解决方案。每个运营中心都备有空气系统的部件、组件和零件等库存以及设施齐全的维修车间和经验丰富的专业服务工程师。
 
服务店——以每个运营中心为基准，我们已经建立并逐渐建立实现区域覆盖全面的空气系统服务连锁店。就在客户身边的快速、方便的获取备件和服务等项目将为用户的空气系统提供快速和经济的后援服务，确保您的空气系统高效运行。

记录标准的管理是一种管理模式，充分参与和融入的大企业目标和个人目标管理技术。传统的管理技术和升华，旨在进一步提高企业效益的基础上更新的生产实践管理技术属于传统的管理技术和侵入性标准管理。传统的管理技术的物理指标，重点管理，同时增加R新的行为科学因素侵入性标准的管理，重点是调动每个员工的积极因素，变被动为主动，积极动脑筋，想办法继续完善自己的工作，从而大大提高了整体效率。

 记录标准的管理分为两个阶段，阶段的标准阶段，第二个阶段是创造者投标阶段。基准也被称为标杆管理，它是收集数据，并在行业中的其他企业，与现实的企业相结合，以确定该行业的行业标准的相关信息。标准招标阶段，进入录音。侵入性标准，是基于结果的标杆，对企业的发展和工作标准，行业标准的相关指标的基础上，以提高这一指标，是现实和实用，但也能实现。修订后的标准，进一步改善了更高的要求，实现了新的飞跃，通过一段时间的，那么这个标准。

 显示建立自己的标准管理，实施新的管理技术，大部分企业已大大提高其经济效益，一般在20％至30％。的好处，它使经济衰退，大喜成立标准管理实践中，所有涉案企业和活动贯穿于整个企业的管理系统。

 空压机行业的企业，在中国一般都比较小，中型100人，麻雀虽小，五脏俱全，各个环节的衔接紧密。作为一个生产型企业，是非常有利于实施管理创。